viernes, 11 de julio de 2014

Manuel “el Pegaso”.

Eran casi la hora de cerrar el chiringuito y este seguía sin aparecer. El IVA sin cerrar, la cerveza calentándose y la cena enfriándose le estaban poniendo de un humor regular. El portero sonó y le dijo a Laura que por hoy estaba bien, que abriera la puerta al “Pegaso” y que mañana sería otro día. A Manuel “el Pegaso”, que desde hacía años se ganaba la vida con un MAN, todo el pueblo le conocía por el viejo Comet de su padre. Era una leyenda. El camión y el padre.



Sólo tuvo que firmar los documentos que Gerardo, su asesor, le fue poniendo sobre la mesa. Para el “Pegaso” lo importante es que “eso” no le costaba un euro, que esa ventaja era por estar en “módulos” y con estos favores el cliente jamás pensaría en retirar materiales de otro sitio ni encargarle portes a nadie que no fuese él. Algo de fidelizar clientes le había dicho un día su amigo Gerardo al calor de las enaguas de la mesa camilla de su casa y unos cuantos vasos de mosto. Cuando le daba por soltar palabras raras era único.

Se despidieron hasta el trimestre siguiente no sin antes recordarle que debía comprar ya todo sin IVA hasta final de año o de lo contrario Montoro le subiría de módulo. El negocio de los tres dependía de eso, del asesor, del “Pegaso” y un tercero en estimación directa cliente también de la asesoría.

Para Manuel el día no había acabado, en la puerta del almacén le esperaba un representante que le vendía los ladrillos y otros materiales. Tenía efectivo suficiente, a media tarde, Luis el de la vaquería, le había pagado a toca teja el porte de las alpacas. Al comercial lo despacho pronto. El “Pegaso” sacó los tres mil quinientos euros del bolsillo delantero, los contó, los contó el representante y antes de que abriese la boca le había dicho que nada de IVA hasta que acabase el año. Eran lentejas le dijo, que por aquellos montes nadie sabía de barcos y muchos menos de “ivas” ni “venías”. Manuel se había aprendido de carrerilla ese chascarrillo de tanto repetírselo sus clientes a él.

El día no había sido malo, las gentes de esas tierras eran magníficos pagadores y la fábrica de ladrillos que representaba desde hacía años tenía tan buen material como tragaderas para los asuntos del “sin gas” así que se levantaba un sueldo razonable a cambio de dejar en el maleteros sus escrúpulos y su argumentario técnico sobre los productos.

Sin darle tiempo a que el chucho del vecino empezase a ladrarle al alba ya estaba rondando de la cocina al baño. A Lucas no le hacía gracia dormir en su casa con la recaudación del día, esas noches se le hacían largas por más que tuviese varios escondites de garantía repartídos por todo el sótano. 

Antes del café ya habría soltado el “paquete” en la oficina y carretera que otros “Pegasos” esperaban. Se había acostumbrado a manejar billetes de otros sin hacer preguntas y tenía asumido hacía tiempo que el IVA era el único argumento de venta que valía en las trincheras.

El contable se subía por las paredes. Lucas decidió que lo mejor era largarse que en esos casos el que menos pinta suele recibir hasta en el cielo de la boca. Ya no sabía a que puerta llamar para colocar tanto “sin polvo”, bueno sí lo sabía pero le jodía. Levantó el teléfono. La cita era para antes de cerrar el inventario.

En una mano la factura por todo el producto vendido “a pelo” por esas carreteras, en la otra la bolsa con tantos euros en metálico como indicaba la base. Tras hablar del tiempo, el fútbol y lo malos que eran todos los políticos Pedro le entregó 10 talones que sumaban el importe íntegro de la factura y el contable le dio la bolsa.

Pedro tenía prisa, no por contabilizar la factura para desgravársela como gasto, el pleno estaría acabando y tocaba cenaba con el alcalde, un concejal y otro tipo que siempre estaba aunque no sabía muy bien que pintaba, de la estructura le habían dicho alguna vez. La obra empezaría en un mes y hoy les compensaría todos los desvelos en lubricar diversas operaciones. Coches, apartamentos y viajes varios podían dar fe. Por otro lado las elecciones estaban al caer y sería un desastre que faltase efectivo para la campaña.

La famosa ardilla podría cruzar España saltando de los clientes a los “Pegaso”, de estos a los asesores, a los representantes, a los contables, a los blanqueadores... todos inocentes, todos metidos en el ajo.  Si la puñetera ardilla hablase más y saltase menos le diría al “Pegaso”, al asesor, al comercial, al contable que tuviesen piedad de ella y, como mínimo, recapacitasen un poco la próxima vez que hablase de lo malos que son “los políticos” y del fraude en las grandes esferas. La ardilla de las narices le diría también que asumiesen de una vez que son eslabones imprescindibles de la misma cadena. Cadena del WC por el que nos iremos todos si no nos plantamos pronto.


domingo, 6 de julio de 2014

El tamaño no importa. Creo.


De los infinitos análisis que se han hecho sobre estos años,  no pocos ponen énfasis en el tamaño medio de la empresa española. Numerosos expertos  ven clave esta variable para explicar la virulencia con la que muchas empresas han visto afectada su supervivencia. Se diría que el “tamaño sí importa” en la gestión de las empresas. Bajando al nivel del tejido productivo granadino esta cifras pueden ser reveladoras del desplome de la actividad y, por consiguiente, las cifras de desempleo que padecemos.



La empresa familiar granadina reúne todo lo referente al tamaño micro al que se refieren los estudios y es, también, la que más ha padecido centrando todas sus respuestas a estos retos reduciendo todavía más su tamaño. Pero la clave es el conocimiento, los recursos, la formación, la innovación, el disponer de tiempo para pensar, analizar y diseñar estrategias que permitan afrontar todo tipo de contratiempos. El tamaño sin más no explica gran cosa, que se lo pregunten a los dinosaurios. 

Las empresas “grandes” a las que hacen referencia esos grandes gurús de las escuelas de negocios casualmente tienen numerosas coincidencias en sus cuentas de resultados, invierten cantidades muy serias en los grandes pilares del conocimiento que todos sabemos: Formación a todos los niveles, I+D+i, análisis de los mercados etc. Si el tamaño se usa para garantizar esa inversión la supervivencia gana enteros.

Por el contrario la empresa familiar tradicional ante malos vientos se suele encerrar en si misma centrado todos sus recursos en solventar la batalla del día mientras pierde la guerra de la supervivencia. Que el árbol no impida ver el bosque se puede solventar con el asociacionismo del que tanto adolece nuestra provincia.


Pero estamos de enhorabuena, en estos días se ha presentado La Asociación Granadina de Empresa Familiar. Nace con la inequívoca vocación de cubrir todos esos pequeños déficits aparcados por tareas imprescindibles y de unir las fuerzas para que las trincheras del día a día no sean el final de buenos proyectos de empresa, vida y familia.  Sin duda es una gran oportunidad para demostrar que no es imprescindible el tamaño en ninguna faceta de la vida y tampoco en la empresa.